双胞胎集团董事长鲍洪星获选2014中国畜牧饲料行业年度经济人物0柔果薹草
时间：2022/06/30 11:04:28 编辑：
双胞胎集团董事长鲍洪星获选2014中国畜牧饲料行业年度经济人物
2014年12月6日，一年一度被誉为中国畜牧饲料行业的“奥斯卡”的中国畜牧饲料科技与经济高层论坛颁奖盛典在江西南昌隆重举行，双胞胎集团董事长鲍洪星、新希望六和集团联席董事长兼ceo陈春花教授等行业内十位知名企业家荣获2014年度中国畜牧饲料行业年度经济人物。多家媒体对鲍董事长进行了采访。
2014中国畜牧饲料行业年度经济人物评选是以“改变的力量”为主题，希望从转型与升级的产业经济格局中，寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者，以供中国整个行业更好地观风向、察潮流、了解新规则、研究新打法。评选活动真正成为行业发展的风向标，做到一榜知行业，也为了使评选更具公信力和影响力。
当前，中国经济已步入“三期叠加”的新常态，经历着增速换挡，转型阵痛和前期刺激政策的消化期。经济增长在下行压力面前，虽然保持了合理的运行期间，但需要一段较长时间艰难的结构“再平衡”过程。中国饲料行业在宏观经济因素影响下，经济增长趋缓，上半年商品饲料更是首次出现负增长，因此，整个行业全面转向提高效益、重视质量与管理、从数量型增长转向质量型增长、用创新的产业发展理念迈入可持续发展的常规发展轨道上来。
中国畜牧饲料行业如何应对较长时间的新业态并超越新业态，我们需要相信市场的力量，回归到企业本身的价值来思考。
双胞胎集团鲍董事长荣获2014中国畜牧饲料行业年度经济人物，评委给出的评价是，鲍董事长领导的双胞胎集团，以专注、聚焦只做好猪料为出发点，通过持续创新，不断改变，以适应市场环境的不断变化，特别是在2014年，双胞胎提出构建全球最大的养猪服务平台，真正开始了“双胞胎”可持续发展的路线，一方面在坚持中小猪场市场的同时，开始了从产品定位、研发及服务模式等向适度规模猪场的转型，一方面，学习华为的战略绩效制度、“自我批判”精神，向现代企业制度转型。
双胞胎集团的不断变革，不断创新，以求在变中求变，从之前一直坚持“不放过每一头母猪”的坚定销售方式，今天提出为用户创新价值，提供增值服务模式，以性价比高的产品、综合服务平台的构建，真正惠及适度规模猪场的客户价值，体现为更多的客户、养户提供优质服务，使他们获得更好的发展，从而促进企业步入可持续发展的良性循环。
鲍董事长曾在多种场合表示，我们从原来卖饲料这块，到现在服务好更多的一定规模的猪场，提升他们的养猪成绩，帮助他们多挣钱。通过增值服务来实现这一梦想，在种、栏、管、料、防，每一个环节形成结合服务体系，如通过检测抗体等他们做不了的事情，我们现在更多的在转型过程中，在技术方面建好服务站，改变原来只管卖饲料的理念，重点是帮助他们养好猪，通过技术措施真正的帮助农民提高养猪水平，一个方面是我们把大猪场的一些优秀做法已经规范的做法，通过培训，通过驻场，通过我们的服务人员去帮助他们，把大猪场的技术复制到小猪场，就能快速提高他们的养殖水平，从而带动我们自己的销售。
围绕这一目标，双胞胎集团打造了一支一流的养猪、动物营养技术专家顾问团队，不断融合本土和国际化的人才，目前拥有200多项发明专利，产品荣获国家科技进步二等奖，双胞胎集团凭借积累的行业实战经验，深厚的科技研发技术的背景，既了解客户、养猪户的需求，利用专业知识，为我们的客户、养猪户提供性价比最优的产品模式，一流的养猪管理技术、养猪防疫知识，聚焦中国养猪行业的同时不断拓展全球化视野，为整个产业链上的客户、养猪户提供养猪全程解决方案。……所有的企业都在转，如果不转，3到5年就会被淘汰同时，双胞胎集团将致力加大服务面，通过金融、信息化、智能化，全方位、立体式服务，形成高科技、互联网化的现代农业综合服务企业集团。
正是双胞胎集团这种变革的力量，让中国饲料行业更加深切地感受到双胞胎集团的责任感和使命感，因此，鲍董事长荣获2014中国畜牧饲料行业年度经济人物是实至名归